תוכן עסקי מרתק

כן, זה קורה המון פעמים, אבל איך זה יכול להיות?! כולנו רוצים לגדול - איך עושים את זה נכון וממה צריך דווקא להימנע כשהעסק גדל?

כן, כולנו מכירים מספיק עצות וטיפים מועילים, אבל היום ניגע במשהו שורשי ועמוק הרבה יותר! על ארבעה סוגי מנהלים וההתנהגות של כל אחד מהם בניהול הזמן.

5 סיבות אפשריות לכך שהעסק שלכם רווחי (או לפחות ככה אתם חושבים...) ולמרות זאת התזרים שלילי. קצת סדר בעקבות המאמר האחרון והתגובות עליו.

למה שבעל עסק רווחי מאוד ירצה לסגור אותו? ומי היחיד שמבין את המצב הכספי בעסק כשאין עליו בקרה שוטפת?

הרבה מאד מנהלים ובעלי עסקים מסתבכים עם הנקודה הזו. מחד, אני משלם את המשכורת, אני לוקח את הסיכון והאחריות ואני גם רוצה לקבוע מה יקרה כאן! מאידך, לא נעים לתת על הראש לעובדים, למה שאתנשא עליהם? לעתים הם אפילו יותר מוכשרים או מבוגרים ממני...

ברוב העסקים והארגונים העובדים הם המשאב הכי גדול. ניהול נכון של העובדים מביא תוצאות כלכליות משמעותיות ובנוסף שקט נפשי לא קטן, ניהול לא נכון עלול לגבות ממנו מחיר יקר גם במישור הכלכלי וגם במישור הנפשי.

במשק ביתי סטנדרטי, המשכורת נכנסת פעם בחודש, מיד אח"כ יוצאים התשלומים הקבועים, ואז משתמשים בשאר התקציב הפנוי עד שהוא נגמר. בחודש הבא - חוזר חלילה.

לא מזמן ערכנו סקר בקבוצות הוואצאפ שלנו ובו שאלות סביב נושא ניהול הזמן.

"אני מרגיש כמו עכבר במרוץ עכברים, הלחץ קובר אותי. עשרות מיילים שלא נקראו, 110 וואצאפים שמחכים לתשומת ליבי, 10 אנשים שאני צריך לחזור אליהם וכל כך הרבה משימות שפשוט מעלות עובש.

"הידעתם שלקוח קיים רוכש בכ-30% יותר מלקוח מזדמן? הידעתם כי ההשקעה בלקוח חדש גבוהה פי 5 מהשקעה בלקוח קיים? החשבון פשוט, השקעה בלקוחות קיימים תניב לכם רווח גדול הרבה יותר ובפחות מאמץ!"

במאמר הקודם סיפרתי לכם על המנהלת שבעזרת 'כלי עבודה' מתאימים שחררה את נושא התמחור עם בקרה נכונה. היא הרוויחה שליטה טובה יותר בנושא הצעות המחיר, עליה בהכנסות של העסק והזמן שלה התפנה לטובת קידום ופיתוח העסק. בכדי להבין יותר מה עשינו, אני רוצה לשתף אתכם בסיפור המלא.

"גם את זה אתה אומר לי לשחרר?! זו הנקודה הכי קריטית בעסק". את המשפט הזה אמרה לי מנהלת עסק עם כעשרה עובדים. היא היתה בעיצומה של פעילות ענפה בצורה בלתי הגיונית ב"ה, וכמו מנהלים רבים היא עשתה חלק מהעבודה בעצמה במקביל לעבודת ניהול העסק.