לאחרונה הצטרפתי לאחד היועצים שלנו בפגישה עם לקוח, נקרא לו משה, בסדר?(אני מעורב ומנחה את כל תהליכי הליווי אצלנו, ומידי פעם נכנס לחוות את הדינמיקה בפגישות עצמן או לפיצוח בעיות אסטרטגיות). תוך כדי השיחה פתאום היועץ שלנו אומר למשה – "תגיד, אולי פשוט נעשה איתך שתי פגישות בשבוע: אחת עם משה היזם, ואחת עם משה המנהל?"צחקנו, אבל בכל צחוק יש הרבה מן האמת.ובמקרה זה יש הרבה יותר אמת מצחוק... עד כדי כך שזה באמת מה שעשינו עם הלקוח הזה בסוף.כדי להיות בעל עסק – אתה חייב שיהיה בך פיצול אישיות. ממש כך.בעל עסק מוצלח הוא גם יזם פורץ דרך וגם מנהל אחראי ומסודר.
שניהם חשובים. שניהם נצרכים. ושניהם – נמצאים בך.אני מודה – גם בי יש שני אפרים:יש אפרים אחד שקם בבוקר עם ברק בעיניים: רוצה לבנות (או לפרק:-)), להמציא, להוציא מוצרים חדשים, ליצור חיבורים, לרוץ. בקיצור: אפרים היזם.ויש את אפרים השני, שלא פחות חשוב – שמוודא שהכול יציב, מדויק, מתועד, עם תהליך ברור ותוצאה שניתנת למדידה. בקיצור: אפרים המנהל.לפעמים הם רבים. לפעמים אחד שותק לתקופה.אבל שניהם תמיד שם – וזה טוב.הבעיה מתחילה כשאחד מהם משתלט.כי יזם בלי מנהל זה כאוס.וגם מנהל בלי יזם זה קיפאון.ולכן, אחד הדברים הכי חשובים שבעל עסק צריך – הוא להיות ה"מנצח" של שני הקולות האלה בתוכו.לתת לכל אחד מהם זמן, מקום והשפעה.איך עושים את זה?
זה הסוד להצלחה.
בשורה התחתונה, לא צריך להיבהל מהפיצול. צריך לנהל אותו.ולפעמים, פגישת ייעוץ אחת טובה עוזרת לעשות סדר בין היזם שבך לבין המנהל שבך – ולעזור להם לנהל יחד בהרמוניה ובשיתוף פעולה, לא בכיוונים הפוכים.אם זה דיבר אליך, אם מעניין אותך לעשות שלום בין המנהל לבין היזם שבתוכך צור איתי קשר ונקבע פגישה משולשת:
אני, היזם שבך והמנהל שבתוכך, מבטיח להעריך ולהיות קשוב לשניהם ;)
אפרים
